TPS已經(jīng)與我們相伴8年多了，這些年來，我們受益良多。大家都認為TPS是一個非常好的系統(tǒng)，那我們?nèi)绾谓⒁粋€完善的TPS系統(tǒng)？

經(jīng)過一年來的實際考察，我們根據(jù)公司的生產(chǎn)運營情況，結合豐田精益生產(chǎn)文化，得出：應從人、TPS、改善三個方面著手建立TPS系統(tǒng)。就像建立一個國家軍事防衛(wèi)系統(tǒng)，首先要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的軍官和士兵，其次是準備精良武器裝備，最后以實戰(zhàn)演習的方式訓練部隊的作戰(zhàn)能力。

戰(zhàn)場上，優(yōu)秀官兵能決定一場戰(zhàn)爭的結果；企業(yè)里，人才能決定TPS的推行是否成功。在TPS的推行過程中，高層管理員起到?jīng)Q策和資源調(diào)配的作用，基層管理員起到上傳下達和監(jiān)督的作用，工程技術人員起到工具分析應用的作用，一線員工起到效果驗證和細節(jié)改善的作用。所以，推行TPS就要讓每個員工理解精益思想，清晰自己在TPS系統(tǒng)中的位置和作用，了解自己崗位需具備的TPS知識。所以，2015年，我們成立了基層管理培訓班。2016年，我們會增加內(nèi)部講師培養(yǎng)、TPS專業(yè)人員培養(yǎng)、人力資源體系“組織與發(fā)展”項目的開展，為建立TPS系統(tǒng)做好人才輸出。

工欲善其事，必先利其器。TPS工具應用是TPS系統(tǒng)中最關鍵的一個環(huán)節(jié)，也是我們8年來接觸最多的一部分。學習TPS的企業(yè)都和我們一樣，先把TPS工具學會并應用到企業(yè)流程優(yōu)化當中，還能立見成效。正如，你手上握有精良裝備，打仗時更輕松，更容易打勝仗。精益工具應用自如可以讓我們更快、更輕松地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

改善無止境，TPS流程優(yōu)化是大的改善，而我們這里指的改善是全員參與的細節(jié)改善。正如蔡生常說的：先僵化，再優(yōu)化，再固化。僵化是指下定決心推行TPS，優(yōu)化是指在細節(jié)方面不斷改進，而固化是指通過標準化長期鞏固。2015年，我們的提案改善無論是參與人數(shù)、提交數(shù)量、參與層面，還是改善效果，都有很大進步。這對我們推行TPS有很大幫助，對一些工具應用上的不足之處，也能得到很好的修正。這就像是一場場實戰(zhàn)演習，讓官兵們更好地實現(xiàn)人與武器的完美結合。而TPS就是一個人與工具完美結合的系統(tǒng)，所以我們要全員參與到TPS中來，結合工作實際情況，不斷從細節(jié)上優(yōu)化。

找準方向，設立目標，開始行動，走向成功。我們已經(jīng)找到推行TPS的方向——人、TPS、改善，只要我們?nèi)荦R下，相信匯美的精益工廠很快就能夢想成真。
 

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