TPS已經(jīng)與我們相伴8年多了，這些年來，我們受益良多。大家都認(rèn)為TPS是一個非常好的系統(tǒng)，那我們?nèi)绾谓⒁粋€完善的TPS系統(tǒng)？

經(jīng)過一年來的實際考察，我們根據(jù)公司的生產(chǎn)運營情況，結(jié)合豐田精益生產(chǎn)文化，得出：應(yīng)從人、TPS、改善三個方面著手建立TPS系統(tǒng)。就像建立一個國家軍事防衛(wèi)系統(tǒng)，首先要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的軍官和士兵，其次是準(zhǔn)備精良武器裝備，最后以實戰(zhàn)演習(xí)的方式訓(xùn)練部隊的作戰(zhàn)能力。

戰(zhàn)場上，優(yōu)秀官兵能決定一場戰(zhàn)爭的結(jié)果；企業(yè)里，人才能決定TPS的推行是否成功。在TPS的推行過程中，高層管理員起到?jīng)Q策和資源調(diào)配的作用，基層管理員起到上傳下達(dá)和監(jiān)督的作用，工程技術(shù)人員起到工具分析應(yīng)用的作用，一線員工起到效果驗證和細(xì)節(jié)改善的作用。所以，推行TPS就要讓每個員工理解精益思想，清晰自己在TPS系統(tǒng)中的位置和作用，了解自己崗位需具備的TPS知識。所以，2015年，我們成立了基層管理培訓(xùn)班。2016年，我們會增加內(nèi)部講師培養(yǎng)、TPS專業(yè)人員培養(yǎng)、人力資源體系“組織與發(fā)展”項目的開展，為建立TPS系統(tǒng)做好人才輸出。

工欲善其事，必先利其器。TPS工具應(yīng)用是TPS系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，也是我們8年來接觸最多的一部分。學(xué)習(xí)TPS的企業(yè)都和我們一樣，先把TPS工具學(xué)會并應(yīng)用到企業(yè)流程優(yōu)化當(dāng)中，還能立見成效。正如，你手上握有精良裝備，打仗時更輕松，更容易打勝仗。精益工具應(yīng)用自如可以讓我們更快、更輕松地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

改善無止境，TPS流程優(yōu)化是大的改善，而我們這里指的改善是全員參與的細(xì)節(jié)改善。正如蔡生常說的：先僵化，再優(yōu)化，再固化。僵化是指下定決心推行TPS，優(yōu)化是指在細(xì)節(jié)方面不斷改進(jìn)，而固化是指通過標(biāo)準(zhǔn)化長期鞏固。2015年，我們的提案改善無論是參與人數(shù)、提交數(shù)量、參與層面，還是改善效果，都有很大進(jìn)步。這對我們推行TPS有很大幫助，對一些工具應(yīng)用上的不足之處，也能得到很好的修正。這就像是一場場實戰(zhàn)演習(xí)，讓官兵們更好地實現(xiàn)人與武器的完美結(jié)合。而TPS就是一個人與工具完美結(jié)合的系統(tǒng)，所以我們要全員參與到TPS中來，結(jié)合工作實際情況，不斷從細(xì)節(jié)上優(yōu)化。

找準(zhǔn)方向，設(shè)立目標(biāo)，開始行動，走向成功。我們已經(jīng)找到推行TPS的方向——人、TPS、改善，只要我們?nèi)荦R下，相信匯美的精益工廠很快就能夢想成真。
 

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